四分公司三橋新街工程施工

四分公司三橋新街項(xiàng)目在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位和公司相關(guān)部門的大力支持下，在全體員工夜以繼日、加班加點(diǎn)、共同拼搏、努力奮斗下，9月底實(shí)現(xiàn)了甲方要求的快車道全線貫通通車的階段性目標(biāo)，得到甲方和公司的認(rèn)可。恰逢公司剛好開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司以本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真安排，精心組織，鼓足干勁、再接再勵(lì)，打好今年這最后一仗，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的完成，也確保滿足甲方要求。

按照公司要求，為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利實(shí)施，分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案，使競(jìng)賽活動(dòng)形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門督導(dǎo)服務(wù)的工作格局，保證競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊的開展。對(duì)于此次勞動(dòng)競(jìng)賽，分公司思想上重視，于10月15日召開了全體職工動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性，明確了三橋新街項(xiàng)目競(jìng)賽期間的目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的計(jì)劃分解，將項(xiàng)目分解表發(fā)每個(gè)施工員1份，并一周開一至兩次落實(shí)會(huì)，并從有利于工作出發(fā)對(duì)部分人員崗位進(jìn)行調(diào)整。并嚴(yán)明工作紀(jì)律，分公司要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行分公司考勤管理辦法，遲到、早退每發(fā)生一次扣50元，以考勤打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)。

為使職工全身心的投入到競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司做好競(jìng)賽期間的勞動(dòng)保護(hù)。加強(qiáng)單位食堂管理，提高飯菜質(zhì)量，為職工提供可口飯菜。四季度天氣寒冷，為每個(gè)辦公室發(fā)放電暖氣。設(shè)立活動(dòng)室，購(gòu)置跳棋、象棋、跳繩、乒乓球，職工閑暇之余既休閑娛樂又鍛煉了身體。這些舉措確保職工身體健康，心情愉悅的投入生產(chǎn)，為圓滿完成勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、安全管理、文明施工、質(zhì)量管理方面嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，避免質(zhì)量事故和安全事故，使整個(gè)過程質(zhì)量、安全處于受控狀態(tài)，并對(duì)公司每個(gè)月安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的問題分公司都積極進(jìn)行整改。勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來完成：雨水管道240米，污水管道260米，電力管溝480米，電信管道施工200米，完成快車道、慢車道、自行車道及人行道共計(jì)11840平米，改遷569萬，共計(jì)完成產(chǎn)值2024.8萬元。勞動(dòng)競(jìng)賽公司定的產(chǎn)值1190萬、年內(nèi)工程主體完成的產(chǎn)值目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)均完成，本月27日計(jì)劃鋪油。

截止目前分公司已累計(jì)全年完成產(chǎn)值1.14億，是分公司成立以來完成產(chǎn)值最高的一年。在全體職工的努力下，四分公司圓滿完成了公司四季度勞動(dòng)競(jìng)賽下達(dá)的任務(wù)。